Ну вот и всё :)
Эти Форумы Лотоса завершают своё существование, как и было запланировано Новые Форумы Лотоса ждут всех и каждого. Новый подход, новые идеи, новые горизонты.
Если хотите продолжать старые темы, то открывайте их на новом форуме под тем же названием и оставляйте в первом сообщении ссылку на старую тему.
Предлагаемый материал - это часть курса "Портфель директора".
Курс ведет Гуленков Кирилл Львович.
Президент кадрово-консалтинговой компании «Топ-кадр». Опытный консультант по вопросам менеджмента, автор рубрики «Story» журнала «Коммерсантъ-деньги». Ведет бизнес-тренинги с 1997 года. Основная специализация: управление персоналом, личная эффективность менеджера, техники публичного выступления.
Содержание.
1. Базовые Навыки Менеджера
1.1. Планирование (Что такое планирование? Постановка цели; Принципы планирования; Характеристики качественного плана; Сетевой план график)
1.2. Организация (Постановка задач; Делегирование; Препятствия делегирования; Что и как делегировать)
1.3. Мотивирование (Теория и практика мотивации)
1.4. Контроль (Виды и техника контроля)
2. Навыки Оперативного Менеджмента
2.1. Управление временем (Законы времени; Поглотители времени; Приоритеты; Цейтнот)
2.2. Управление совещаниями (Виды совещаний; Этапы совещания; Руководство совещанием; Ваше публичное выступление)
2.3. Управление подбором кадров (Стандарты; Техника интервью при приеме на работу; Беседа с подчиненным; Методы увольнения)
3. Навыки Стратегического Менеджмента
3.1. Управление корпоративной культурой (Определение корпоративной культуры; Типы корпоративной культуры; Корпоративный дух; Организационная культура)
3.2. Ситуационное руководство (Типы стилей руководства; Ситуационное руководство)
3.3. Управление конфликтом (Типы конфликтов; Реакция на конфликт; Типы конфликтных подчиненных; Правила разрешения конфликтных ситуаций
Вы не мoжeте начинать темы Вы не мoжeте отвечать на сообщения Вы не мoжeте редактировать свои сообщения Вы не мoжeте удалять свои сообщения Вы не мoжeте голосовать в опросах
Движется на чудо-технике по сей день
Соблюдайте тишину и покой :)
1999-2019
